Bonnes résolutions 2021 : Et si on recrutait autrement?

Bonnes résolutions 2021 : Et si on recrutait autrement?

BONNES RÉSOLUTIONS 2021 : ET SI ON RECRUTAIT AUTREMENT?

Les structures d’insertion ont besoin du soutien des autres acteurs économiques pour se développer et tenir leurs promesses d’inclusion durable. Soutenir ces structures et s’engager pour l’insertion professionnelle en 2021, ça passe aussi par le recrutement. Trois suggestions pour franchir le pas cette année.

Se tourner vers des structures spécialisées

Considérés comme un enjeu clé des politiques RSE, le “recrutement inclusif” et les politiques de “diversité” ciblent des personnes aux caractéristiques sociologiques et situations personnelles très variées. Le terme d’inclusion sociale peut parfois être utilisé « à toutes les sauces ». Employer ce terme de manière vague contribue à en diminuer la portée et à alimenter une certaine forme de “social-washing”. Accompagner des personnes éloignées de l’emploi est une activité complexe, qui demande des moyens et une organisation spécifique. C’est la vocation première d’un secteur d’activité, l’IAE (Insertion par l’Activité Économique), dont les structures sont aidées par l’Etat qui reconnait ainsi les efforts spécifiques qu’elles doivent réaliser pour mener à bien leur mission (formations, accompagnement individuel, perte de productivité …). Faire appel à elles pour ses recrutements, c’est cibler des personnes qui sont dans une démarche active d’inclusion professionnelle et éviter certains écueils. Mais c’est aussi soutenir un secteur d’avenir en pleine expansion dans lequel l’État investit. Le Pacte d’Ambition pour l’IAE formulé par le Ministère du travail prévoit 100 000 postes supplémentaires d’ici 2022. 

Privilégier l'emploi durable

Au-delà du travail de certaines structures, on peut adopter de bons réflexes pour les sujets de ressources humaines. Le premier pourrait être de privilégier les contrats durables. Véritables clés de voûte de l’intégration, les contrats durables facilitent l’accès aux essentiels de la citoyenneté : protection sociale, logement, rémunération stable mais aussi sociabilité et estime de soi. Les personnes ciblées par les politiques d’inclusion ont souvent l’expérience d’un parcours professionnel en dents de scie, et l’une des raisons d’être des parcours d’insertion est de réunir les conditions nécessaires à leur entrée dans un schéma plus stable. En ce sens, le passage dans une SIAE doit être vu comme un tremplin, car une partie du chemin reste ensuite à parcourir. C’est alors que les entreprises ont tout leur rôle à jouer, en leur ouvrant des opportunités.

Repenser ses critères et son processus de recrutement

  • Pour inclure, il faut se questionner sur son processus de recrutement, et être prêt à réétudier son mode de fonctionnement. Mais comment s’y prendre sans commettre d’erreurs? Quelques idées, pour les métiers qui s’y prêtent :
  • – S’interroger sur ses pré-requis
  • – Organiser des périodes d’immersion de pré-embauche pour s’assurer l’adéquation du candidat avec les dynamiques et valeurs de l’entreprise tout en lui donnant l’occasion de faire ses preuves sur le terrain. C’est ce qu’on appelle les PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel).
  • – Faire des binômes entre les membres des équipes RH et terrain pour conduire les entretiens
  • – Prévoir des exercices pratiques de recrutement pour des personnes qui sont moins habituées et moins préparées aux entretiens classiques.

Accompagner des personnes en grandes difficultés, c’est un métier. En revanche, ouvrir ses portes aux personnes qui sortent de ces dispositifs et favoriser leur progression est à la portée de tous ! Pourquoi ne pas commencer cette année ?

Bienvenue à la nouvelle promo

Toute l’équipe tient à souhaiter la bienvenue à Joseph, Sofiane, Aziza, Samy, Oumar, Beniamin, Gabriel-Emmanuel et Nordine ! Ces huit nouveaux LemonAiders rejoignent notre équipe pour une durée de 8 mois, durant lesquels ils seront formés aux métiers de l’économie circulaire et accompagnés dans la définition d’un projet professionnel durable.

Un fonctionnement collectif, original dans l’IAE

Tous les 4 mois, un nouveau groupe de 6 à 8 personnes rejoint les équipes Lemon Aide. Ainsi, des « promotions » se succèdent au sein de notre structure, et ce terme reflète bien l’approche collective de ce parcours d’insertion original. En effet, la majorité des structures d’insertion fonctionnent selon un système d’entrées et sorties continues, avec un parcours pensé de manière plus individuelle. La durée du contrat d’un salarié est le plus souvent à géométrie variable, et est déterminée selon son profil. Inspiré de modèles innovants comme le parcours d’insertion « Cuisine Mode d’Emploi-s », Lemon Aide se différencie depuis sa création par son parti pris du collectif. Nos salariés démarrent ensemble par une semaine d’intégration et terminent leur contrat en même temps, avec des exceptions qui ne sont que très marginales.

Un modèle qui présente de nombreux avantages …

Trois ans après la création de la structure, nous identifions le fonctionnement collectif comme une des clés de réussite de notre modèle. L’ensemble des équipes y est très attaché. « Ce mode de fonctionnement est un réel plus. Nos équipes sont soudées et enthousiastes » explique Alice, responsable du parcours d’insertion. Cette organisation permet en effet de créer un esprit d’équipe, dans laquelle les liens de solidarité et les transferts de compétences se font de manière naturelle. Faire partie d’un groupe contribue significativement à renforcer l’engagement et l’épanouissement des salariés en insertion, qui sont souvent familiers avec l’isolement professionnel et/ou social. Cette cohésion d’équipe et l’environnement de travail bienveillant qui s’installe au fil des semaines sont très bénéfiques, notamment pour notre programme de formations, pensé dans des formats collectifs (ex : ateliers théâtre, formation relation client).

… Mais également des complexités opérationnelles

Le fonctionnement en « promotions » pose cependant des enjeux sur le plan opérationnel. En effet, qui dit arrivée collective dit départ collectif, et se séparer d’un seul coup de toute une équipe formée peut se révéler difficile. La charge de travail de l’équipe permanente (accompagnement social et encadrement technique) est ainsi irrégulièrement répartie, avec de forts pics d’activité au gré du rythme de recrutement. Pour s’ajuster à ces contraintes structurelles et adoucir les transitions, nous avons progressivement renforcé notre équipe permanente en recrutant des personnes issues du parcours d’insertion. Nous veillons également à soigner l’intégration et la prise de poste des nouveaux salariés pour qu’ils soient rapidement opérationnels.

Un fonctionnement original pour un cheminement collectif, qui multiplie les émulations et nourrit le quotidien de notre entreprise d’insertion !

Ils nous font confiance